·iPhone 在 2007 年 1 月发布时，最受震憾的不是苹果的供应商和数码发热友，而是被 Google 收购而来的 Android 团队。Android 掌舵者安迪 - 鲁宾（Andy Rubin）给团队发了一封邮件，上面写着 [ 1 ] ：" iPhone、iPhone、iPhone！"
其时 Android 团队正在全力研发一款名为 Sooner 的"智妙手机"，搭载 Android 系统，但领有实体键盘，反而莫得触摸屏。原因在于，Android 给我方设定的遐想敌是诺基亚和塞班系统。
直到 2012 年，一位开发者不测得回了一台 Sooner 原型机，让 Google 的秘要技俩重睹天日。自然 Sooner 长得很像黑莓手机，但系统集成了 Google 的搜索服务、Gmail 以及 Google 版微信 Google Talk。也等于说，Google 意志到了智能机期间软件生态的紧迫性，并高度前瞻的卡住了身位。
但 iPhone 的横空出世，意味着 Android 团队的勉力付诸东流，一切都要推倒重来。正如 Android 创举团队成员 Brian Swetland 说 [ 1 ] ：
"在乔布斯发布了 iPhone 之后，再发布像黑莓那样的全键盘手机是莫得趣味的。"
Google Sooner 原型机
随后，Android 团队赶快转向基于触控屏场景的系统开发，并在 2008 年 9 月发布了广为东说念主知的"第一台 Android 手机" HTC G1。这款手机不仅有侧滑全键盘，还有无数实体按键。但另一方面，HTC G1 集成了舆图、邮箱、日期等服务，都需要登录 Google 账号使用——这是日后高大 Android 帝国的根基。
苹果对 Google 的入场不可谓不深爱，其时苹果将微软视为最大的竞争敌手，但也预判了 Google 在软件层面存在的挟制。时任居品营销总监 Bob Borchers 称 [ 1 ] ："谷歌的最大挟制是它了解软件和服务。事实上，谷歌可能比苹果更了解它们。"
事实证明，两家公司都错判了我方在转移互联网期间的敌东说念主。面对 iOS 和 Android 势如破竹的攻势，诺基亚与微软良晌的定约被赶快扫进历史的故纸堆。
2008 年发布的 HTC G1
尔后十余年间，iOS 与 Android 近乎把持了转移互联网期间，地位从未受到实验的挟制。直到 2019 年后，极其平稳的阛阓格式中才出生了新的挑战者——鸿蒙。
从 PC 期间到转移期间，中国公司对操作系统的探索历史长达 30 余年，操作系统不是小工程，需要富饶的研发力量。同期，由于"生态"这个成见的存在，操作系统常常具有自然的排他性和把持性。"国产自主"的标语常常声威如虹，但最终都归于千里寂。
站在无数巨东说念主和先贤的肩膀上，当下的"原生鸿蒙"尚有短处，但它依然远远越过了前东说念主所及之处，其对中国的科技产业的价值，也常常被外界低估。
生态的霸权
2005 年，北京平谷区试点全面采用国产 Linux，成立了 33 个自查小组，对全区百余家单元使用情景进行查验。查验的本意是为了集聚信息，鼓励国产软件不休改善优化。
但正所谓上有战术下有对策，各人常常查验时用国产，查验完速即切换微软，有些单元以至为了用 Windows 系统，专诚托相干来说情。
这件事的配景微软高管密集访华，以建立手艺中心、订单半卖半送等形势扩充 Windows 系统，激勉国内产业界的扼制。但是，由于微软在 PC 生态中十足的总揽地位，有地市为了确保微软中标，连招标条目都照着微软的参数来成就 [ 2 ] 。
如今的 00 后可能很难想象，世纪之交的中国 IT 产业面对着若何的艰辛与无望。在 90 年代虚耗电子产业的富贵发缓期，中国以至不算参与者，而是旁不雅者。这就导致国内 IT 产业在操作系统（win/linux）和芯片架构（x86）为代表的底层手艺上，简直莫得储备和布局，上游被好意思国掌控。
自然金山、用友这类软件公司都成长于 90 年代，但因为 PC 普及率、盗版泛滥等要素，中国在办公、图像、工业遐想等软件边界，言语权简直完全被微软、Adobe、达索、AutoDesk、新念念等好意思国公司掌控。
即便在智妙手机激勉的转移互联网革射中，中国胜仗收拢了供应链编削与重塑的机遇，出生了华米 OV 为代表的虚耗电子品牌，但在中枢的操作系统等底层软件边界，好意思国公司持久主导着产业链上游的高附加值模范。
原因在于"生态"：科技生态一朝建立并踏实，就很难被攻破。
生态不错领路为一种双边限度效应，即供需两边都会自然向限度上风的一方流动。同期，生态链上的其他参与者常常会被生态的主导者"兼容"。例如来说，微软和英特尔主导的生态定约在某种进程上界说了 PC 的"圭臬"，主板、内存、存储等零部件坐蓐商和软件公司，都需要顺从这一圭臬。
因此，生态一朝建立，就很容易变成硬人恒强的圈子文化，挑战者简直莫得任何机会。同期，在全球单干的逻辑下，也很少有交易公司会去不计老本的主动挑战依然锻练的科技生态。
但对中国科技产业来说，2018 年之后的科技战和贸易战透顶改变了这种既有剖释。
在这之前，中国科技产业既是全球单干的孝顺者，亦然受益者，如任正非所说 [ 3 ] ：要通过全球化单干互助，用来自各个公司的最佳的零部件整合成最佳的居品献给东说念主类。若是每个零部件都要我方作念，不可能整合成最佳的居品。
但好意思国一次又一次的制裁，迫使中国产业界必须在信息产业的中枢边界，建立起我方主导的生态——这等于鸿蒙出生的机会。
2019 年 8 月，华为先发布了一个 "主要面向物联网开荒"的鸿蒙操作系统，手机则不时使用 Android。同期，由于硬件的供应受到截至，华为在手机操作系统上同期开辟了两条阵线：
其一是在已有操作系统的基础上作念创新，基于 Linux 和鸿蒙微内核确保生态的兼容性，也尽可能留下存量用户与开发者。其二则是开展 HarmonyOS NEXT 的开发，用鸿蒙内核透顶代替 Linux，即外界所称"纯血鸿蒙"、"原生鸿蒙"。
本年 10 月，"原生鸿蒙"看重发布
2023 年后，陪同华为结尾业务在硬件层面的逆境平逐步解，鸿蒙加快向寂寞操作系统迈进。陪同 HarmonyOS NEXT 发布，鸿蒙初始与 Android "切割"，开发者和用户的 beta 测试同步初始，向这个森严的生态系统发起了挑战。
除了华为本身在硬件边界的打破，好意思国的制裁实验上匡助华为处理了科技生态最难被攻破的模范：阛阓参与者"别辟门户"的意愿问题。
动作生态体系内的参与者，其参与并注意生态的要津要素在于老本考量：若是生态带来的陈述低到一定进程，参与者势必会有脱钩的意愿。比如当 Arm 意图进步授权用度时，以高通为代表的参与者就会跟 RISC-V 生态搔首弄姿。
对华为而言，好意思国的制裁导致了"破窗效应"，越来越多的虚耗者和开发者会惦记被不可瞻望的事件所涉及。换句话说，当一个事件发生的概率从 1% 进步到 10%，即便概率依然很低，但大部分东说念主都会初始准备济急预案。
这种机会存在于包括操作系统在内的各个高技术垂直门类，《华尔街 · 日报》在昨年 7 月的报说念中称，中国的半导体公司正本不会使用中国的刻蚀、封测开荒，但由于好意思国的制裁加剧了"脱钩"的费神，反而鼓励了中国开荒份额的增长。
换句话说，中邦本莫得机会去打破全球锻练的科技生态，但好意思国一意孤行的科技战，却创造了机会。
原生鸿蒙是中好意思两国决战科技之巅的产物，意味着两国产业界的竞争进入到了创新的深水区，它不时要华为这类高技术公司本身的研发进入与强度，更依赖"生态"这个语境下最中枢的参与者：开发者。
弗成错失的阵脚
自然 iPhone 在 2007 年就上市，但 App Store 其确切 2008 年 7 月才推出。原因是苹果最初以为 Web 应用会成为主流，但是 Android 阵营在 HTC G1 上市时就预装了应用商店 Android Market。有了榜样的力量，苹果终于在公论施压之下，推出了 App Store。
《安卓别传》这本书给了 Android Market 极高的评价：Market 不仅为开发者和用户提供了便利，也创造出了一个应用世界，让 Android 成为一个苍劲的生态系统，远远越过了手机和操作系统。
生态的缔造者是大而不倒的高技术公司，但它的基石是无数软件开发者。
乔布斯与比尔 · 盖茨的病笃相干东说念主尽皆知，但 1997 年乔布斯总结苹果后，"源流打电话的对象等于盖茨"，一是肯求微软投资苹果 1.5 亿好意思元，二是请微软匡助苹果开发 Mac 版块的 Office，盖茨欢然答理。
时于本日，微软都是苹果生态里最紧迫的软件供应商。
另一家与苹果有过一段恩仇的公司是 Adobe，两者正本是打印机与出书行业的亲密战友，1985 年，Adobe 与苹果合作推出了 LaserWriter 打印机，激勉了桌面出书的翻新，早期的 Photoshop 更是一度只好 Mac 版块。
上世纪 90 年代的 LaserWriter 300 打印机
但在上世纪 90 年代末，Adobe 通过给 Windows 生态开发软件平缓作念大作念强，1999 年，乔布斯肯求 Adobe 给 Mac 作念适配，遭到后者已然拒却，情理是 Mac 生态相干于 Windows 生态来说很弱小，用户基数也不大，陈述率太低。
其时的 Adobe 莫得料料想，Mac 生态不休鼎沸壮大，并麇集了一批业界审好意思才略最高、付费才略最强的用户。最终，Adobe 校正了诞妄，重新把 Mac 放在跟 Windows 一样以至更紧迫的位置。
Adobe 和苹果的故事阐发了一个趣味：开发者弗成错失任何一个阵脚，尤其是这个阵脚背后，是一批最有价值的用户。
原生鸿蒙生态实验上很像 2000 年傍边的苹果 Mac 生态：体量不大，与行业率先者有距离，但有坚实的用户基础，以及更好的用户体验。
2019 年后，由于制裁的原因，华为手机出货量受到影响，鸿蒙的生态树立进入了一段冬眠期。但陪同 Mate 60 系列发布，华为在手机阛阓重新攻城略地，按照 IDC 的统计，华为本年第三季度在中国阛阓的份额达到 15.3%。
对华为来说，有硬件阛阓一定例模的阛阓份额，才有富饶的实力脱离正本的软件生态。动作对比，强如苹果，也需要累积一定例模的阛阓份额和存量用户，并在准备好全套的开发器具箱后，才依次渐进的从英特尔的 x86 阵营切换到 Arm。
2006 年 Macworld 大会，英特尔 CEO 欧德宁向乔布斯"托付"硅晶圆
而对开发者来说，华为在手机阛阓 15.3% 的份额，简直不错等同于 15.3% 的互联网用户。
与 Adobe 和苹果的恩仇访佛，比较 Android 和 iOS 生态举座，鸿蒙生态的限度果然处于毛病。但任何开发者都弗成冷漠其背后高粘性与高购买力的用户群体，换句话说，在互联网各个垂直业态进入个位数增长的时期，面对阛阓份额 15% 以上的鸿蒙生态，莫得东说念主会掉以轻心。
时于本日，国内的转移生态参与者，都平缓领路到了鸿蒙生态的价值。现在，HarmonyOS NEXT 上搭载的原生应用，简直不错满足往常生活中 99% 的需求。
HarmonyOS NEXT 中的"圈一圈"功能
本年的新品发布会上，余承东露馅了几组数据：鸿蒙注册开发者达到 675 万，已上架进步 15000 个鸿蒙原生应用和元服务，其中通用办公应用掩饰世界进步 3800 万个企业，自 HarmonyOS NEXT 开启测试，依然收到进步 100 万条建议与反馈。
一个月后的首届鸿蒙生态大会上，华为轮值董事长徐直军提议了一个了了的主张：10 万个应用是鸿蒙生态满足虚耗者需要的里程碑，亦然异日半年到一年时辰的主要业绩。
一场漫长的执久战
2010 年 1 月，苹果自研的 A4 芯片在第一代 iPad 发布会上亮相。但是，苹果不仅在发布会前对自研芯片三缄其口，乔布斯在发布会上也只给这颗芯片预留了不到 20 秒的时辰，寥寥数语带过。
这种千里默也许是苹果刻意为之，发布会收尾后，芯片的详备参数与遐想被各路媒体公开，大部分媒体对苹果的效用执嘲讽作风，以为" A4 芯片参考了三星遐想，苹果厚着脸皮把我方牌子贴了上去"。
2010 年的 A4 贬褒不一，但 2011 年的 A5 和 2012 年的 A6 这两款双核芯片，就依然在性能上对王人同期安卓机皇的四核芯片。2013 年，苹果率先推出全球首款 64 位处理器 A7，将仍处在 32 位期间的高通、三星远远抛在死后，转移 SoC 自此进入 64 位期间。
但是尔后十年间，苹果高大又奥秘的 Apple Silicon 部门一步步构建了一个蔚为壮不雅的半导体帝国，在其时简直莫得东说念主能意志到这极少。
芯片架构演进的历史，持久是一个新架构在老架构的基础上改进优化，得回更好的性能和适用性的流程。操作系统同理，鸿蒙在华为结尾业务多年的履历和累积之上，相似吸取了前辈操作系统的告戒和亮点，牺牲了历史背负如释重担。
海外操作系统遐想与罢了大会（OSDI24）上，华为鸿蒙首席科学家陈海波和团队发表的论文中，曾详备形色了 HarmonyOS NEXT 的特色。
由于内核只保留了最中枢的功能，HarmonyOS NEXT 不错让每个服务只可走访其践诺功能所需的内查对象，确保了安全性。同期，鸿蒙内核还针对其他场景作念了针对性优化，保证了在汽车等结尾上的兼容性和性能。
因此，华为在 HarmonyOS NEXT 发布时，就贯注强调其"全场景"的秉性。换句话说，一个应用只需要针对一个结尾开发，就不错径直部署在其他的结尾上。
比较之下，Linux 的通用性优化主要麇集在服务器等边界，在汽车等新结尾上的体验反而受到影响。若是基于 Linux 对特定场景优化，又不可幸免的导致内强劲制化巨大的工程量。
陈海波团队的论文
由于与 Android 透顶切割，HarmonyOS NEXT 不错更深化的将大模子与系统耦合，带来更运动的用户体验。比如图片和表格不错径直拖放给"小艺"，自动索要要津信息，生成节录。即便财报和论文这类高阅读门槛的文档，也不错交由智能助理完成。
陈海波与学生，图片起头：复旦大学
出于用户体验等方面的推敲，华为在 Mate 70 和 Mate X6 两款新机型中，将操作系统的采用权交给了用户。用户不错沿用现时的操作系统，也不错参与 HarmonyOS NEXT 的升级。同期，华为同步推出了"鸿蒙有礼"时尚职权，通过总价值高达 900 元的职权，饱读动用户参与原生鸿蒙的升级体验。
从 2019 年 8 月 HarmonyOS 公布，到本年原生鸿蒙横空出世，华为用五年多时辰完成了一个自主操作系统从零到一的构建。但生态的树立是一个漫长的流程，坦率地说，原生鸿蒙距离锻练的操作系统还有距离，但只消有富饶的时辰，鸿蒙一定会在迭代中不休提供更好的体验。
手艺的胜仗
2000 年，斯坦福贪图机图形学究诘生伊恩 · 巴克（Ian Buck）将 32 张英伟达 GeForce 显卡连在一说念玩《雷神之锤》，胜仗引起了好意思国国防部旗下究诘机构 DARPA 的轮廓 [ 6 ] 。在后者资助下，巴克胜专揽显卡搓了一台低老本超等贪图机。
良晌的 DARPA 之旅收尾，巴克被英伟达创举东说念主黄仁勋招入麾下，编写了大名鼎鼎的 CUDA。2007 年，英伟达看重推出 CUDA 平台，开发者专揽 GPU 历练神经集聚的门槛大幅度缩小，波折鼓励了日后东说念主工智能的百花王人放。
伊恩 · 巴克（Ian Buck）
CUDA 推出时，英伟达的年营收仅有 30 亿好意思元，却在 CUDA 上足足进入了 5 亿好意思元。这其中既有伊恩 · 巴克本东说念主的鼓励作用，也有黄仁勋持久对并行贪图异日的看好。2022 年 ChatGPT 横空出世，英伟达成为真实趣味上的印钞机，此时离 CUDA 出生，依然昔时了足足 15 年。
生态树立的难点在于，花钱砸不出来，用文献鼓励不出来，需要的是一个东说念主东说念主能参与的付出与陈述机制。若是在高速公路通车前先修好收费站，自然没东说念主助威。
微软联袂诺基亚试图分一杯羹，但系统收取高额的授权费，开发环境也极不友好，加上我方动作软件霸主，时刻展闪现跟开发者抢生意的姿态，最终仓促退赛。
另一方面，iOS 的崛起与 iPhone 和 A 系列处理器绑定，精采的软件生态离不开硬件限度的支执。原生鸿蒙所代表的并不是一个单独的操作系统，其背后是芯片、硬件、操作系统和应用组成的完满链条，先有端到端买通，才有可能通过系统工程优化，罢了追逐。
中国乃至东亚经济体在科技产业追逐期，常常都有天量的财政补贴和低息贷款、细密的产业战术和极强的产业保护倾向，效用奇高。
但在好多边界，这种模式取得效用常常是"产能上风"，而非真实的"手艺上风"。而在以芯片、操作系统为代表的贪图机科学边界的几大分支里，高附加值边界简直都是好意思国公司的身影。
原因在于照旧在"生态"，工场和产线不错拔地而起，但生态的建立意味着高强度的研发进入、全球化的暴戾竞争和开发者与用户的投票。这亦然为什么余承东会说：只靠华为我方，是作念不成鸿蒙的。
两者的中枢永诀在于，工场和产线径直挂钩着产值、限度与做事，投资陈述不错赶快测算，投资效果立竿见影。而生态的树立需要一种"算总账"念念维，它的投资陈述常常难以量化，但此一时，其价值老是在当初被忽略。
微软 CEO 鲍尔默对第一代 iPhone 的评价是"太贵了况且莫得键盘"，Android 团队最初只好 6 个工程师，三星听到这个音讯的第一反映是：咱们有 300 个东说念主在作念操作系统。
因而，生态的种植不是一门手艺，而是一种念念维，一种作风。
昔时三十年，中国在操作系统等底层软件手艺的打破中，常常并非败给手艺，反而是在研发模范各利己战，在生态树立中得陇望蜀，或是在追逐模范存在备胎念念维，把自主决策当成一种济急预案。在俗例性的不雅望和反复中，无数研发资源被豪侈。
HarmonyOS NEXT 是中好意思科技战配景下一次神清气爽的解围，但这场解围不应该仅仅华为孑然的冒险。
在职何经济体，高技术产业的鼎沸势必会促使企业投身底层手艺的探索，华为的底气既来自本身多年在全球化竞争中累积的千里甸甸的方法论，也来自无数产业先烈用真金白银累积的履历和告戒。而鸿蒙当下最需要的，是来自无数合作伙伴与开发者孝顺的一砖一瓦。
鸿蒙的成长，一定不是华为的单打独斗，它异日若是能走向胜仗，凯旋的歌声也一定不单属于华为。
全文完，感谢您的耐烦阅读。
参考而已
[ 1 ] 安卓别传：Android 缔造团队回忆录，切特 · 哈斯
[ 2 ] 辛省志，质疑政府采购四百四病危及国内软件企业生活，海外皮线
[ 3 ] 任正非收受日本共同社采访纪要：华为依然作念好实体清单持久弗成驱除的准备，华为心声社区
[ 4 ] 揭秘原生鸿蒙的十大上面情理，哪个能击中你的心趴，华为
[ 5 ] 鸿蒙系统与安卓透顶切割，异日胜算几何，不雅察者网
[ 6 ] What makes DARPA tick，Science
作家：黄主任
裁剪：戴雇主
视觉遐想：疏睿
责任裁剪：李墨天体育游戏app平台